Mango芒果验厂主要进行质量管理体系和社会责任验厂，在Mango芒果的社会责任审核中，对于童工和强迫劳动是零容忍的，也不能因为任何名族或宗教，级别关系产生歧视行为。工厂员工应该保持平等的对待，按照工作情况和法律法规发放工资，缴纳社保。员工的工作时间可以存在加班时间，但不能超时加班，如果在员工访谈环节发现有任何与工厂表述不符合现象，严重的情况会立刻失去验厂资格。所以工厂应该用诚信的态度来对待Mango芒果验厂，以免造成其他损失。
同为西班牙快时尚品牌，比ZARA还早四年进入中国市场的MANGO，却远远不如ZARA发展得好，该品牌母公司已连续两年面临增收不增利的困局。该公司最新财报显示，去年虽然录得营收增长，但是净利润却暴跌近一倍。净利润暴跌的背后是全线产品大打折扣、大搞促销战略。相对其他快时尚品牌，MANGO即便打折，价格优势也并不显著，为了节省成本，MANGO在华大范围关闭门店，并且转至线上发力，以此来支撑业绩。
营收增长 利润大跌；
销售额增速加快、净利润持续下滑，“慢热”的MANGO依然未能走出增收不增利的困局。
该公司近几年财报显示，自2014财年收入突破20亿欧元达20.17亿欧元之后，MANGO 2015财年营业收入进一步增长15.3%至23.27亿欧元，增速甚至超过该公司此前预期的13%和前一年的9.3%。但是，该公司的净利润却出现了连续两年的下滑。财报显示，MANGO 2014财年的净利润为1.04亿欧元，同比2013年下跌11.2%;而在刚刚过去的2015财年，净利润仅录得400万欧元，同比2014财年的1.04亿欧元暴跌了96.3%，净利润下滑了近一倍。
对于增收不增利的难题，该公司解释称，收入增长是因为从过去三年实行的策略开始显效，例如开设超级门店网络、大型综合商店零售概念店等。不过，因为投资组合的失利以及美元强势导致的不利因素，拖垮了该公司的利润水平。
在快时尚日益竞争的当下，MANGO的压力不言而喻，从过往历程中也能看到MANGO刺激消费的努力，比如以女装为主的该品牌，2013年推出了童装、运动内衣产品线和大码服装子品牌;2014年还引入了专门针对青少年和成熟女性的服饰系列。
在丰富产品线的同时，MANGO还实施了两次降价策略。例如，去年就对年轻产品系列进行了15%的价格下调。在业内人士看来，产品线的增加确实对营收有刺激作用，而降价则是拉低该公司整体利润的主要原因。
在华关店 猛推促销；
降价策略在MANGO的中国市场体现得淋漓尽致。北京商报记者打开MANGO中国官网和美国官网以及天猫旗舰店发现，“大减价”是这三家网站共同的主题，折扣力度有5折、4折甚至低至3折。MANGO中国官网还显示，这次大减价活动在MANGO中国门店与网店同时进行。
在线下的北京几家购物中心，MANGO专柜打出了“全场最高3折”的促销活动，一些当季热销的雪纺背心凌乱地挂在货架上，被标出全部47元降价出售。有销售人员向北京商报记者介绍：“打折已经成为常态。”北京商报记者比较发现，该品牌冬季款的衣服打完折售价在300-500元，打完折后，比H&M的同款衣服价格还要贵;与ZARA横向比较，价格相仿的衣服，ZARA卖的是新款，MANGO则为旧款，相较之下ZARA会更加物美价廉。有业内人士由此指出，大力度促销压低了MANGO的利润，但是与同类产品比，MANGO的价格优势仍然较弱，还不回本。
对于促销活动的效果，MANGO客服人员有说到，咨询浏览量比以往提升了很多，促销产品的销量也见好。但为了给公司层面带来更多效益，有咨询到进一步怎么做，然到报道出来，也未收到MANGO的任何回复。
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