杰西潘尼 (J.C.Penney)作为世界500强企业，对于自己供应商的筛选有一套严格的标准，我们通常称之为验厂标准。杰西潘尼 (J.C.Penney)的验厂内容主要有3方面（企业社会责任，质量评估，反恐评估），以前杰西潘尼的审核都是由自己内部的审核员完成，现在的审核工作都是交给BV公证行，BV审核会给工厂半通知审核日期（社会责任和反恐一起进行15天的突击期，质量审核通知时间）。一定要3个主旨审核都被客户接受才能链接到订单，并且后期的CAP整改工作也要及时跟进确保后期能够顺利出货。
1. 认识杰西潘尼是不难的,它很早就进入中国市场。最先是由杰西潘尼香港公司代理在大陆的采购, 杰西潘尼在中国的办事处仅仅只有检验货物质量的功能。现在杰西潘尼的上海公司已经完全做到采购,质量检验,跟单一体化操作。而且完全对中国供应商敞开大门。
2. 目前国内有很多大型的工厂直接和潘尼合作。有的工厂为了提高自己的服务质量,甚至在美国发展了自己的物流供货系统。这一切都是杰西潘尼希望看到的，真正做到了供应商和零售商一起为零库存承担风险。3. 因为对品牌效应和设计的追求, 杰西潘尼继续在本土保留和很多进口商合作,因此中国工厂也可以继续按照传统方式和中间商合作, 但是你可以发现这种方式会越来越少。
4. 目前印度是中国供应商在杰西潘尼的最大竞争对手。很多杰西潘尼常规订单都逐渐转向印度生产。这个是必须引起广大中国供应商注意的信号。原因是价格优势以及设计能力。因为杰西潘尼大量采购棉花制品比如床品、毛巾。 棉花价格对产品的影响非常大。 近几年中国动荡的棉花使得中国供应商失去很多机会。除此以外，印度的设计是中国供应商失去优势的另一个主要因素。
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