H&M于1947年由Erling Persson在瑞典的Västerås市创立。如今，他们在全世界1,800 多个专卖店销售服装与化妆品，H&M验厂主要验人权对工资工时，社保，未成年，消防以及政府批文等要求比较严格。
款式样
英国《卫报》曾指出，服装纺织业是目前仅次于石油业的污染最严重的产业。零售商需要12年才能将1000吨废旧衣物完全再利用，而产出这么多垃圾只需要48小时。
为尽可能避免资源浪费，H&M早于2013年已启动旧衣回收计划，迄今已收集超过1.63亿磅的纺织品，那么回收的衣物要如何处理？
除了打造二手服装市场，H&M正在逐渐探索更多二手衣物处理回收方式的可能性。同时为了达成其2030年100%使用可回收或其他可持续来源的原材料生产服装的目标，H&M收购瑞典纺织品回收公司Re:newcell。
Re:newcell是一家成立于2012年的瑞典纺织品回收公司，能将废弃的纺织品（如牛仔裤、T恤等旧衣物）加工成新的溶解木浆，这种溶解木浆主要用于生产粘胶纤维和可溶解纤维等高品质环保纺织纤维，可以大大延长现有自然资源的使用期限。
2002年首家优衣库门店落地上海，紧接着Zara、Gap、H&M等快时尚巨头，纷纷踏入中国市场，此后十年中国消费者的服装购买量增加了60%，快时尚品牌也迎来了在中国市场的黄金十年。然而随着可持续时尚的消费观念在中国逐渐显现出来，年轻一代的消费者更加偏好具有社会意识及环境友好的品牌和商品，重复利用、极简主义的观念正逐渐改变大众的消费逻辑。
快时尚背后的抄袭、污染、浪费都在影响消费者的选择，越来越多年轻一代的消费者愿意接受二手衣物或选择性的支持环保产品。NewLook、TopShop、Forever21接连退出中国市场，H&M在中国的门店扩张也开始停滞不前，无一不为快时尚行业的走向敲响警钟。H&M于2013年已开启旧衣回收计划，并承诺2030年100%使用可回收或其他可持续来源的原材料生产服装，此番价值链公开更是H&M向可持续发展转型的重要举措，对快时尚品牌而言，如何在消费习惯逐渐改变的环境下保持原先的市场占有率，可持续发展转型或许会是一条新出路。
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