BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司证件数据、管理模式、员工福利以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食娱乐等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI官网。
新的一年BSCI验厂可谓是发生了轰动的大改变，变成突击审核，无疑是给了工厂朋友们巨大的压力，不过不用担心有我们来为您支招，2017年的BSCI做好以下九大重点，验厂就可十拿九稳。
1.长期目标：无强迫的/契约的/监狱的/或抵债的员工。
管理措施：人事部要求应聘人员填写“求职信息登记表”，并对应聘者的信息进行核实以确保其真实性，并且每月定期检查一次。
2.长期目标：企业和全体员工签订有效的劳动合同。
管理措施：员工正式入职后的一个月内与其签订劳动合同，人事部每月对上个月3.新入职员工的劳动合同进出核查。
3.长期目标：在员工提出合理的离职申请下，可以自由离职，工厂不得扣押其工资或奖金。
管理措施：人事部在办理好离职交接手续后，让员工自由离职，不得扣押其工资福利，人事部经理定期抽查监督。
4.长期目标：按照正常手续聘用员工，不得扣押其身份证件或工资。
管理措施：人事部严格执行《禁止强迫劳动控制程序》。
5.长期目标：无童工。
管理措施：人事部严格执行《禁用童工控制程序》，核实应聘者“求职信息登记表”的真实性，每月底进行抽查。
6.长期目标：保护未成年工远离有害工种。
管理措施：人事部严格执行《未成年工控制程序》，每月底进行抽查。
7.长期目标：让每位员工知道法定的工作时间和法定节假日以及婚假、产假、陪产假、年假、事假和病假等。
管理措施：加强对员工的宣传和培训。
8.长期目标：无性虐待、性骚扰、体罚、精神胁迫、身体胁迫和口头辱骂等恶劣时间发生。
管理措施：在各个车间显眼位置设置意见箱，并将副总的电话和邮箱告知全体员工，告知员工保护举报人隐私的政策，管理部对员工举报的不良事件做出及时处理。
9.长期目标：员工有申请事假和病假的权利。
管理措施：在员工手册上清楚写明办理事假和病假的办理流程，管理部在了解事病假的原因后给予批准。
