BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司证件数据、管理模式、员工福利以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食娱乐等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI官网。
中国工厂与BSCI有距离，中国什么时候才能摘掉高风险国的帽子？
虽然BSCI已经成立13年，但在中国业最近两年BSCI标准火到爆，在中国有40000多家企业申请BSCI标准，红的发紫说起BSCI人人皆知，从车间一线工人到工厂后勤阿姨、门卫保安、饭堂烧火的都知道BSCI验厂的又来了，自2003年以来欧美买家要求中国工厂参与大量的验厂审核，甚至同一家工厂每年多达几十次验厂审核，早期如，沃尔玛、家乐福、阿迪达斯、迪卡侬等各有标准，各有要求，工厂几乎每周都有审核，每个审核都不一样的标准不一样的要求不一样的审核公司，特别是一些被突击的工厂，一旦进入突击期工厂相关负责人的神经绷的比拖车绳都要紧，验厂氛围绝不亚于好莱坞大片……
自2003年BSCI成立以来，中国一直是BSCI参与者总采购量最高的国家，在BSCI参与者全球采购金额达到6000亿欧元当中，占近70％的商品是由中国提供的。其中列为高风险采购国家包括中国、孟加拉、印度、土耳其和越南；中国与欧美要求还有距离，不止一步之遥；
2014新版BSCI实施已经1年多，拥有1500多家的欧洲买家成员，基本统一欧洲的标准，减少工厂审核频率，BSCI做为欧洲社会责任统一标准的领航员，统一全球人权标准的势头已经势不可挡，做为中国企业中的一员，你离BSCI还有多远！新版BSCI审核点还有多少你不知道的重点要求？
A优异：本审核有效期2年，无需要跟进审核
B良好：本审核有效期2年，无需要跟进审核
C可接受：本审核有效期1年，无需要跟进审核
D不足：被审核方需要在审核完成后60天内制订好改善计划，需要进行跟进审核。
E不可接受：被审核方对BSCI参与方而言可能是高风险，需要进行跟进审核 。
零容忍：所有与审核方合作的BSCI参与者都应立即采取行动。需要遵守（BSCI零容忍协议）
童工
年龄未满16周岁的工人或 未满18周岁的工人遭受最恶劣形式的童工劳动(强迫劳动、卖淫、色情和非法活动)
强迫劳动和非人道待遇
不允许工人按自身意愿离开工作场所(车间),包括不按其意愿强迫 他们加班工作 ；
使用暴力或暴力威胁恐吓工人,并迫使他们工作 ；
非人道或有辱人格的待遇、体罚(包括性暴力)、精神或身体胁迫或语言虐待；
职业健康与安全
对工人健康、安全和/或生命构成迫切和主要威胁的职业健康与安全 违规行为 ；
不道德的商业行为
尝试贿赂审核员；
故意在供应链中做出虚假陈述(如隐瞒生产车间) ；
新版BSCI审核范围包括第三方分包方
分包工人:另一家公司的相关工人构成该审核范围的一部分。因此, 审核员可核实关于工资、工时和合同的信息。最常见的情况包括:
♣ 安保服务
♣ 清洁服务
♣ 食堂餐饮
♣分包的工人
BSCI对审核方做员工访谈有特别要求
一般审核方在审核时，到车间找访谈对象一般是年龄小、年龄比较大、长相木讷等人群，或在访谈沟通过程中，不经意间采用选择式或侧面跟进式沟通，比如，
问：晚上加班加到10点还是11点？
问：昨晚几点吃宵夜？吃完宵夜继续加班1个小时吗？
类似提问是不积极不友好的的提问方式；
以最积极的方式进行面谈的要素包括:
正确布局:若工人感到舒适,则在合适的环境中会谈
简短谈话:用轻松话题开始(音乐、电影、运动),让工人感觉轻 松、放松并愿意谈论该话题
肢体语言:注意面部表情、手势和态度
探索性:提出开放式问题
舒适:若工人看上去不理解,或者明显不愿意探讨该问题,或对此感 觉不舒服,仔细聆听并且不重复问题
敏感:在情绪太激烈时转移话题
中性:防止在回应工人言语时出现震惊、伤心、沮丧或其他感情的面 部表情
无笔记:因为工人会对记录感到不舒服,避免做笔记
感同身受:与工人处于相同位置(例如与工人一起坐在地上)
童工:若面谈的工人是童工,则适用这些建议。审核员必须尤为警惕该类情况,并询问儿童是否愿意交谈或希望其他人士在场,例如兄弟姐妹或朋友。
BSCI审核人天及员工访谈人数有要求
工厂内部监控及BSCI审核的三角测评法
目测法 | 面谈 |
示例 出入现场 访客登记区 警示标志 防护装备 急救药箱 密闭空间 | 示例 工人和经理是否理解政策和程序? 是否有改善意见? 工人是否对提出投诉感觉舒适? 如何选择商业伙伴? |
衡量和检测 | 文件审查 |
示例 饮用水质量 噪音水平 旷工频率 夜班灯光 | 示例 许可要求 职业健康与安全记录 检验记录 投诉日志 工资单 政策和程序 培训记录 |
学习验厂知识了解更多审核标准登陆
验厂之家 www.csr007.com
分享到：
