BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司证件数据、管理模式、员工福利以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食娱乐等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI官网。
现场调查报告是被审核方（生产商）制定相关改善计划的依据。被审核方（生产商）将主动进行创新改进，以便在其企业文化中嵌入BSCI验厂守则。草拟改善计划时，被审核方（生产商）注重以下步骤：
1. 分析：阅读调查报告以及按需阅读整份审核报告
2. 根本原因：识别已造成违反规定的问题根源
3. 解决方案：识别可行的解决方案（区别短期和长期解决方案）
4. 责任：识别执行过程负责人
5. 成本：分配实际预算
6. 战略：明确和遵循执行步骤
7. 监控：建立监控改善情况的战略
为了草拟改善计划，被审核方（生产商）可使用：
1. BSCI验厂管理手册
2. BSCI 平台的生产商档案中的改善计划
3. 现场调查报告信息
4. 改善计划模板（参见BSCI验厂管理手册第四部分 - 模板9：改善计划）
被审核方（生产商）可在60个工作日内草拟最终改善计划并提交至BSCI平
台。否则，跟进审核应参考审核员的现场调查报告。 分享到：
