BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司证件数据、管理模式、员工福利以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食娱乐等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI官网。
采购部有关于不同商业伙伴的第一手信息。因此，他们最能够支持稳健的
BSCI 验厂实施战略。
从BSCI 参与者的角度来看，在各个步骤中，采购部均需参与执行BSCI：
1. 规划供应链
2. 开发实施战略
3. 实施战略
4. 审查流程
困难和限制：加入采购部并非总是简单容易的，有时候也可能会出现一些困难和限制。
下图有助于理解可能出现的限制以及开发稳固的BSCI 战略的解决方案。
可能的限制情况 可能的解决方案
买家仅有关于其直接对话人（如代理）的信息，但对代理的采购来源地不太了解。
把行为守则和实施条款并入为采购合同的一部分。这提供了法定框架，以要求中介提供更多供应链信息。
买家可根据价格、质量和交付时间把商业伙伴分类。他们可能对包含社会风险的修订不感兴趣。让买家参与规划和优先选择商业伙伴，因此他们更好地理解其社会风险和质量风险之间的关系。如需相关信息，请查阅BSCI国家风险分类。
买家被吸引选择采购最便宜的货品。 影响决策人以激励方法引导买家将社会绩效并入到采购要求。买家没有时间或专业知识理解通过社会绩效收集的信息（例如阅读审核报告）。
为买家设立清晰的程序，让其理解商业伙伴的社会绩效信息和/或企业社会责任战略。 开发解读BSCI 验厂审核结果为指南的快速扫描工具。
买家拜访工厂，但没有时间或专业知识对生产商提出有关社会绩效的主要问题。
为买家提供目标为本的清单，例如BSCI 验厂管理手册中第五部分 - 附件 7：BSCI买家清单此外，可以定期举办内部培训。 分享到：
