提到验厂软件，众所周知都是B系统，只会应付验厂之用的傻瓜考勤，不能从根本上解决企业管理问题，从而也就不能从根本上解决不了验厂难的问题，工厂每天都在为验厂操碎了心；从质上分析验厂就是加班超时，考勤不一致，生产报表不对应，员工访谈不好管控等等问题，都不是根本问题，根本问题是审核方审核方式有内在潜规则问题，方向及所抱的态度不对；出发点就是查问题直至死地；从工厂管理的角度考虑也是应为工厂管理有本质的问题存在，总是抱着验厂应付的心理，没有从根本上去解决，人事管理不完善导致有童工临时工等，行政管理不完善，只能用罚款的模式来管理员工导致有处罚制度产生，品质管控没有系统，导致品质记录没法追踪等等
重要的是数据化管理，生产数据、验厂数据、人事数据、品质数据、物流数据等等
1、业务制度管理
通过数据收集、数据监控、数据追踪等手段透视业务，通过数据分析、数据挖掘等方式搭建业务管理模型来提升业务。业务指导管理的范畴包括销售、人力资源、生产、财务、客服等业务单元、主要管理模块有目标及预测管理、利润及费用管理等
2、运营分析管理
简单来讲运营分析管理是对人、货、场、财的分析管理，包括绩效管理、库存分析管理、供应链分析管理、客流分析管理、资金分析管理、客户关系分析管理等，
业务指导管理和营运分分析管理的区别是前者侧重于追踪和监控，后者侧重于分析和管理
3、经营策略管理
经营策略管理指通过对各经营环节进行对应的数据分析来达到指定或修改策略的目的，数据化的策略管理是企业策略合理化的一个保证；包括消费者购买行为分析、会员顾客策略、商品定价策略、品牌定位策略、竞争对手策略管理资源分配策略等
4、战略规划管理
战略规划管理是通过企业内部和外部数据，制定企业的长远规划的过程。包括宏观经济分析、行为环境分析、经营环境分析、内部资源分析、企业竞争力分析、战略目标管理分析，战略可操作性评估等
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