在上半年，Inditex集团净亏损1.95亿欧，早在其第一季度财报中就透露计划2021年在全球范围内关闭1000至1200家门店，将关闭的门店将主要集中在亚洲和欧洲地区。作为世界四大零售集团之一的Inditex集团尚且面临如此大的危机，可见快时尚零售业面临的危机之严重。那么，快时尚零售业的危机是如何发生的，在后疫情时代，它又应该采取怎样的策略来扭转颓势呢？
快时尚最初风靡全球，靠的就是商品更新速度的“快”。在快时尚的黄金时代，Zara平均每周发布500款新品，每年发布两万款。凭借着迅速更新的款式和相对低廉的价格，Zara取悦了一大批追求款式时尚但对质量没有过高要求的消费者，在很短的时间内打败了传统时装业，在全球范围内布满了自己的门店。但随着淘宝等电商平台的强势扩张，消费者的消费习惯发生了很大改变，快时尚品牌在更快更新的电商平台面前败下阵来，于2019年纷纷告别了黄金时代。
快时尚的困境不仅来自于革新性的电商平台带来的冲击，也来自于“穿几次就扔”质量困境。随着消费者环保意识的觉醒，越来越多人选择购买质量更好、可穿着更长时间的衣服，对快时尚的渴求有所下降。早年大规模铺开的实体店由优势变为了累赘，日渐高昂的铺租和不断下降的盈利率使得大规模关店成为大势所趋。疫情的到来进一步改变了消费者的消费习惯，也对快时尚行业提出了更严峻的挑战。那么，在后疫情时代，快时尚行业应该如何调整发展策略，逆转亏损局面呢？我认为，应该从适应更快的速度和提高产品质量两方面着手。
首先，快时尚要想和电商平台抗衡，就要提升自身的数字化水平，将“快”提升至新的境界。在疫情期间，我们不难看见，许多传统零售业从线下转为线上，数字化已经成了零售业的标配。近年来，Zara在这一方面也做出了自己的努力，它通过微信小程序、淘宝官方旗舰店和官网等形式为消费者提供线上购买的服务，让大家足不出户也能轻松购物。但在这一过程中，Zara也出现了产品品控不好、售后服务不佳等问题，这需要在日后的探索中不断改进。
疫情对快时尚的冲击是史无前例的，这对整个行业来说都是一次考验。但从另外一个角度看，这也是快时尚转型发展、适应新的时代潮流的一次绝佳机会。能否把握住这次机会，及时调整发展战略，决定了众多的快时尚品牌能否在这次考验中存活下来，这对于所有快时尚品牌来说都无疑是一次巨大的挑战。
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