BCORP共益企业认证(CertifiedBCorporations或是BCorps)是一个全球运动的领导者，推崇一个包容、公平、可再生的经济环境。是由JayCoenGilbert,BartHoulahan和AndrewKassoy在2006年创办的非营利组织——共益实验室（BLab）为了实现商业驱动社会向好，而提出的一种新的商业形态，旨在重新定义商业成功，使其成为一种向上的力量，推动整个商业和社会环境的改善。
在过去十几年里，共益企业风潮不仅在美国有着越来越大的影响，这股新商业的潮流也同样在许多新兴经济体兴起，如巴西、印度，当然还有中国。
有迹象显示，共益企业在新兴经济体中会带来更多的可能性和机遇，像中国一样的新兴经济体在崛起的过程中往往会伴生许多社会问题，而不少共益企业的商业模式恰恰建立在解决社会问题的基础上，他们有可能因此开辟一片“蓝海”。
而更重要的是，共益企业不仅为商业提供了新的典范，也同时提供一个有利于创业者生长的生态系统，这让我们看到了系统性变革的可能。
共益企业（CertifiedBCorporation，简称BCorp）是近年来兴起的一种新商业理念，从根本上为商业进行了重新定义：经商逐利的同时将股东利益之外的更多利益相关方—用户、员工、社区以及周边环境，纳入必须考量的范畴。
企业做公益的动力主要来源于同行/消费者的压力、对声誉的追求以及企业家价值追求，而前两种动力源有较强的目的性，追求曝光率而非问题的解决，因此很难切实地去解决很多社会问题。而BCorp的概念是将企业业务核心竞争力和创造的价值、解决的社会问题紧密相连：企业运用一套他们自有的商业模式去解决问题的同时创造利润，而盈利的关键在于如何把这个问题解决得透彻、深入、长远。
往往企业在探索提高利润的途径时，着眼点是开发客户的需求而非解决客户的需求；而BCorp为企业家们带来的启示是，企业可以去关注以往没有被市场关注到的群体需求，或以前被认为无价值的物品来整合资源，从而获得利润。
对于企业管理者来说，要在盈利的情况下去自我要求，并达到一种“更高的标准”，听起来是个比较困难的事情。但如果我们可以换一种角度思考或者理解，可能会有不一样的收获（结果）。例如：去关注背后到底是什么在支撑某个企业在BIA设置的五个维度（治理、员工、社区、环境、客户）做得更好，比如企业的核心理念、业态、创新模式等等，也许能够更好地帮助企业发展。
分享到：
