UNIQLO优衣库赶超ZARA

来源:  发布时间:2021/1/26 16:03:27

UNIQLO

是排名全球服饰零售业前列的日本迅销

(FAST RETAILING)

集团旗下的

实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的

百搭

理念,也为世人所熟知。

衣服是配角,穿衣服的人才是主角

突出了其以

人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。

UNIQLO

的全名是

UNIQUE 

CLOTHING 

WAREHOUSE

,它的内在涵义是指通过摒弃了

不必要装潢装饰的仓库型店铺,

采用超市型的自助购物方式,

以合理可信的价格提供顾客希

望的商品。

公司名称是

FAST RETAILING

这其中包含了很多特别的含义。

FAST[

迅速

] + 

RETAILING[

零售

]

体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本

精神,

也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信

念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任

何地方、任何人都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,

从而

实现店铺运作低成本化。

UNIQLO

是排名全球服饰零售业前列的日本迅销

(FAST RETAILING)

集团旗下的

实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的

百搭

理念,也为世人所熟知。

衣服是配角,穿衣服的人才是主角

突出了其以

人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。

UNIQLO

的全名是

UNIQUE 

CLOTHING 

WAREHOUSE

,它的内在涵义是指通过摒弃了

不必要装潢装饰的仓库型店铺,

采用超市型的自助购物方式,

以合理可信的价格提供顾客希

望的商品。

公司名称是

FAST RETAILING

这其中包含了很多特别的含义。

FAST[

迅速

] + 

RETAILING[

零售

]

体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本

精神,

也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信

念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任

何地方、任何人都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系,

从而

实现店铺运作低成本化。

UNIQLO优衣库验厂是主要验社会责任审核,它是日本品牌,从事服装行业,产品有做女装男装以及童装,优衣库重视工厂社会责任涉及到工12个月工资料考勤、全员工社保、消防环境等等。它的验厂结果等级分为:A、B、C、D四个等级,A是有两年有效期,B为一年,C为不通过,三个月跟进审核,D为工厂不符合条件,杜绝做优衣库订单;优衣库客户要求审核,是委托第三方公证行来审,分别为ITS、SGS、BV、UL等公证行来审计。

    借助疫情这个窗口期,一路狂奔的优衣库成功实现弯道超车,成为全球最大服饰零售商的目标似乎已照进现实。

    据时尚商业快讯,日本快时尚优衣库母公司迅销集团上周四股价大涨3.17%至9.5万日元,市值首次突破10万亿日元创历史新高,离全球最大服饰集团又近一步。目前全球最大服装零售商为西班牙快时尚Zara母公司Inditex集团,最新市值为812亿欧元约合10.11万亿日元。

    这意味着,二者市值差距已从2017年夏季的约4倍缩小至目前的几乎持平,引发行业的极大关注。而除了市值上的一路追赶,迅销集团的营收能力也在不断向头部靠拢,从2019年开始就已经与H&M集团不相上下。

    在截至去年8月底的12个月内,迅销集团整体销售额录得2万亿日元约合1277亿元人民币,超过分析师预期。在截至去年11月底的三个月内,该集团销售额几乎恢复至上一年的水平录得6198亿日元约合387亿元人民币。

    H&M集团在截至11月30日的全年销售额则下滑18%至1870亿瑞典克朗约合1442亿元人民币。在截至10月31日的9个月内,Inditex集团收入同比大跌26.9%至141亿欧元约合1103亿元人民币。

    可以肯定的是,优衣库是疫情发生以来跑得最快的服饰零售商。虽然各大服饰品牌无一能够从疫情危机中幸免,但迅销集团似乎比竞争对手更有能力应对危机。

    最直观的是优衣库在实体零售市场的逆势突围。即便是在疫情爆发最严重的时期,优衣库在东京、横滨的三家全新概念店依然按照计划开业。在中国市场的门店规模也在不断扩张,截至去年11月底,优衣库在中国的门店数量已达800家,与优衣库日本门店规模相同,今年或将突破1000家。

    与此形成鲜明对比的是,Inditex集团在去年6月宣布了史上最大规模的关店计划,计划关闭全球1200家规模较小或绩效低下的门店,Zara的兄弟品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius最快或将于今年年中关闭所有中国门店,仅保留官网和天猫旗舰店等电商渠道。

    据时尚商业快讯统计,Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中国的门店数各自只剩下10家门店左右,而去年1月底的门店数分别为62家、65家和35家,仅这三个品牌短短一年就在中国关掉了130多家门店。2019财年,整个Inditex集团在中国内地的门店数为570家。

    H&M集团也宣布,随着全球零售格局的不断变化,将关闭约170家规模较小的门店,同时计划开设130家新门店。H&M另外表示,集团正加快在线渠道的整合,会在20个市场中投入使用RFID跟踪技术。

    快时尚纷纷向线上转型的当下,优衣库的大规模开店计划看似不明智,但实际上是柳井正精心考虑过后的布局,那就是在某一个区域集中开店,当门店数达到一定数量后,会刺激收入上涨,柳井正把这一经验总结为“统治优势现象”,他的目标是实现“单店经营”,即未来每家优衣库门店都能拥有自己的不同特色。

    路透社分析还认为,长期以来,优衣库一直无法攻占美国市场,但目前来看,这却成为一种优势。目前亚洲市场贡献了优衣库年收入的四分之三,仅中国市场就占了20%。而亚太市场只占H&M年收入的15%,Zara亚洲和全球其他市场的销售额在总收入中仅占23%。



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[责任编辑:赖咏燕csr002]
优衣库验厂顾问
ANDY(赵先生)

电话:13631773435


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