Target验厂一般会验的是人权、反恐、品质，具体的要看客户的要求。Target验厂比较注重品质验厂，也就是质量验厂，一般是Target内部机构进行验厂的。人权验厂一般会委托第三方审核公司比如BV、SGS等来验厂。反恐验厂要看产品是不是出口美国,如果不是出美国,不验反恐。Target验厂顺序为:品质、人权、反恐验厂，Target验厂也是Target内部机构来审核，而且是不通知审核。
一．文件控制：DocumentControl
工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。
生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点
工厂必须有四个层次的生产文件，
1.质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件
2.工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定
3.作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求
4.操作记录—每天每个工种的操作记录
二．生产控制：ProductionControl
生产控制包含以下内容：（以下各点需要有文件做规定，并有相关施行记录）
1.生产流程图：必须有一个清楚的生产流程图
2.产前会议规定：哪些人参加会议，讨论哪些内容….以后要有相关产前会议记录
3.首件样：规定于哪些标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表
4.产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录可以追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询
5.产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，需要做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了哪些调整（如果有），对工艺做了哪些改动，最后经准批准的修改
Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计
Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用
三．生产质量管理计划ProductionTestingPlan（PTP）
PTP是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。
类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等
频率：如每天，每批出货还是其他
标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准
参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5.。。
四．不合格品控制ControlofNon-ConfirmingMaterials
有文件规定不合格品检测手段1.检验2.测试;控制方法：
1.有鉴别不良品的标识
2.不合格品分割独立存放，专人保管
3.最后处理情况，a.客户接受b.返修c销毁处理
相关记录（表格形式）：
a不良品数量b疵点类型c疵点来源（原因分析）c处理结果d处理负责人e可追溯的生产工艺的改正（如果由于工艺引起）
五．纠错系统（针对质量问题和投诉）CorrectiveAction/RemedialAction
有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性
相关记录（表格形式）
A问题描述b负责人c原因分析d改进方案e执行日期f后续对纠错的有效性进行评估等
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