一、Target验厂目的慎选合格之供货商以确保其制造能力及品质水准能符合本工厂之需求
二、成品之寻找评鉴登录或资格取消及对原物料包装材料销售成品每月定期评核分级等
三、权责
（1）采购部供应生产或销售原材料包装材料成品的供货商寻找及资料审查交期价格考评
（2）业务部供货商之核准
（3）质检部质量考核
四、定义
（1）供货商承制本工厂原物料成品或材料(与品质有关系者)之新旧供货商均属之
五、作业内容
（1）新供货商的评估
供应商提供的产品应符合法律法规安全有保障质量可靠凡是属于违法没有安全以及质量保证的供应商全部直接不做考虑
（2）通过各种渠道收集新供货商的信息采购通过资料或样品形式来调查评定分供方之管理水平和服务Target质量验厂如供货商评定需要到分供方处理进行时由采购联系安排组织相关人员一起对供货商进行拜访和评估具体评估项目参照供方调查评价表进行
（3）采购根据供方调查评价表选择经过样品评定合格之12家供货商试用初步订购试作一批原材料产品并对购回来之原物料产品之质量交货期价格依次进行评估
（4）采购将评估合格之新供货商予以登录在相应的计算机程序中
（5）对因特殊情况只有1次或2次合作的供货商可不对其进行评估由主管经理核准即可向其购买
六、供应商的评估（Target质量验厂）
（1）采购人员在物料采购前需先对供应商进行基本资料调查明确了解该厂商的名称地址联系电话联系人生产企业概况质量保证能力企业设备能力企业人力资源构成状况企业生产环境供货的物料等详细资料并建立供方调查评价表
（2）由采购部按下列要求对供应商进行评估并建立供应商评估标准附件二
a、品质检验合格达标且产品安全性合法性达到相关要求该项总分50分
b、生产运输等设备能满足我司生产要求该项总20分
c、交期能满足我们公司的需求按时送货到厂该项总20分
d、基本信息能提供真实基本信息该项总10分
（3）评估周期每半年一次由采购部按预定的评估周期和522之要求收集相应信息及数据计算出每项得分再由采购员汇总于供应商评估统计表中并报总经理批核
七、评核
（1）办理评核部门
（2）采购部为主办部门负责供货商交期配合交货成绩之评核及呈报
（3）质检部为主办部门负责供货商交货品质评核提供主办部门评核所需资料o
八、相关文件
（1）记录控制程序
（2）采购控制程序
九、相关记录
（1）供方调查评价表
（2）合格供方业绩及评定记录
（3）合格供货商目录
（4）供应商评估统计表（Target质量验厂）
