QMC质量简介：质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
1.1制定质量方针、目标，并公告全公司； 1.2制定公司组织架构，明确各岗位职责；
2核准客户验厂小组成员；3为客户QMS体系验厂工作提供足够的资源（人、财、物、技术等等）
4定期召开管理评审会议，检讨验厂攻关小组各项工作目标的达成状况；
5质量体系的最终责任者。
稽核中心总监1代表总经理，负责客户QMS体系验厂工作在全公司的建立、实施和维持；
2定期向最高管理者报告客户QMS体系工作的实施状况并追踪实施改善；
3稽核客户QMS验厂的各项工作的实施完成情况
攻关小组成员1客户QMS体系验厂工作实施的坚强后盾，一般定期召开会议，听取攻关小组的汇报，并
协调解决；
2听从攻关小组的工作安排，配合完成推行任务；
3积极主动地按客户QMS体系验厂的要求进行所有工作，发现问题及时纠正。
攻关小组组长
1全面负责攻关小组的具体工作，包括：宣传培训、体系文件的编写、体系运行的审核监督及文件资料的收集等各项工作。
2安排及协调小组成员对验厂资料准备等相关事宜，并给与一定指导和帮助。
3及时向总经理汇报QMS体系验厂攻关工作的执行情况，尤其是攻关执行中的问题，并跟踪解决。
4参与客户QMS体系工作知识的学习和讨论；
5负责QMS体系工作推行期间的宣传发动，推动全员的参与；
6负责QMS体系工作程序文件的培训；
7负责QMS体系工作要求的巩固宣传，进一步调动全员准备QMS体系资料等工作的积极性。
8负责QMS体系工作文件的编写、修改及定稿；
9负责QMS体系工作文件的运行修改，确保质量体系，社会，反恐体系的不断完善。
10负责QMS体系工作的运行监督及审核，并跟踪内审问题的纠正，确保客户QMS验厂资
料按要求准确及时的准备到位。
11 配合业务参与客户审核人员的审核工作。
文件管理员
1参与QMS体系工作知识的学习和讨论；2参与编写《文件与资料控制程序》，并负责修订和不断完善；
3负责全公司质量体系文件（包括质量手册、质量体系程序、作业指导书、检验规范、技术
文件、客户资料及国际国内标准等等）的接收、校对、发行、回收及作废等等。
