EcoVadis通过基于云的全球SaaS平台为公司提供全面的企业社会责任(CSR)评级服务。
EcoVadis认证评级涵盖范围广泛的非财务管理制度，包括环境、劳工和人权、商业道德和可持续采购的影响。每一家公司都会在与他们的规模、国家与地区和行业相关的重大问题上接受评估。
迄今为止，EcoVadis评估了全球逾75,000位贸易伙伴，降低了一些全球最大组织的风险，同时对环境产生了积极影响，促进了透明度，并推动了创新。
EcoVadis评级涵盖范围广泛的非财务管理制度，包括环境、劳工和人权、商业道德和可持续采购的影响。每一家公司都会在与他们的规模、国家与地区和行业相关的重大问题上接受评估。
EcoVadis解决方案通过为企业提供基于网络的协作工具来解决这些问题，使采购主管能够访问易于使用的动态记分卡，并监控其贸易伙伴的可持续性绩效以及他们的持续改进行动.
七项管理原则；
涵盖四个主题（环境、劳工和人权、道德、可持续采购）的21项企业社会责任标准；
数据收集和评级过程；
使用的数据源的多样性，包括客户提供的文档、相关的第三方认可（认证、标签等）和“360”外部利益相关者输入（2500个监控源、新闻、监视列表等）；和
技术使用和CSR专家分析。
EcoVadis总结了五个关键元素，能使这些领军企业将项目的焦点转移到另一种绩效思维，为贸易伙伴创造长期价值。
1、策略对准
在可持续性项目中成功过渡到价值创造的第一个要素，是让执行团队将公司的策略对准这一目标。
2、衡量及激励贸易伙伴的新工具
很多合规性项目使用二元或通过/不通过的简单标准来规避风险，但这种体系具有核心局限性：他们无法识别或激励贸易伙伴来达到更高的绩效，贸易伙伴只会着眼于达到最低要求，因为缺乏让他们做的更好的机制。
3、将所有权上推到采购方和供应商
超越合规性的第三步是让贸易伙伴掌握自己的目标和任务。
4、采购过程整合
超越合规性的第四个要素要求将过程和系统进行整合：将被评估公司评分系统中的表现和采购决策以及行为联系起来。这包括两方面的过程整合，设定与绩效相连的目标与业务规则，将软件系统连接起来进行技术整合，驱动内部采纳。
5、协同进行改进和创新
将与可持续性最佳实践（如减少资源使用和浪费，重视劳动力和减少停机时间）相一致的“精益原则”纳入持续改进项目的一部分。耐克向其分包商们提供精益制造培训，提高工人们的技能和效率。不仅如此，他们还制定了贸易伙伴激励计划，开始促进创新，调动所有相关利益方，共同营造进行系统性变革所需的环境。
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