BSCI验厂 与利益相关者合作 企业应在业务活动中与有最高影响力和利益的利益相关者合作。从BSCI 参与者的角度来看，以下是三个主要的合作的利益相关方： 5.4.1. 商业伙伴 通过尽职调查优先让主要商业伙伴参与是重要的一步。以下是与商业伙伴之间达成的富有成效的合作： 1. 定期跟进关于其社会绩效的挑战和改进情况 2. 建立在有效性尽职调查方面的专业认识 3. 交换关于不同利益相关者的合作......
2016/3/30 17:35:26
BSCI验厂操作流程指引 一、管理手法方面 委任管理层代表负责监督和执行BSCI行为准则,和有关法律条文的更新 定期向全厂员工进行BSCI培训和宣导，并保留相关纪录 工厂需要对现场的安全卫生环境建立风险评估机制来防止有工伤事故发生。 工厂需要制作描述社会责任的书面方针，特别是针对童工，女性员工，歧视，强迫劳动，工时，赔 偿，卫生及社会设施，安全，结社自由和集体谈判。 ......
2016/3/30 17:27:33
BSCI验厂 如何让利益相关者参与 第5章 详述了有助于理解利益相关者参与的实践性问题，这包括规划利益相关者，并且在不同方面与其建立联盟。这可按照利益相关者类型建立不同类型的合作关系。下列文件与本章节有关： 模板 6：利益相关者规划 附件 4：如何建立申诉机制 5.1. 有意义的参与 挑战：在尝试把 BSCI验厂 行为守则转换为商业惯例时，企业将面对内部和外部的挑战： 1. 对支持......
2016/3/30 17:27:07
BSCI验厂 工厂的规章制度 1、若员工违反了工厂的规章制度，不能以罚款来处罚，最好是以口头警告，以记过的方式处罚。 2、不能收取“入厂押金”，也不能扣留或抵押员工的证件。 3、厂规最好能提及带薪年休假，工作满一年未满五年者5天，满五年未满十年者7天，满十年未满二十年者10天，满二十年以上者14天，同时要在工资上反映出来。 以上内容来源于创盛验厂之家，想了解更多资......
2016/3/30 17:20:37
1.0总则 遵守当地所有环境保护法律，在生产活动中尽可能减少对环境的影响，包括减少浪费和增加再循环利用，确保公司活动符合法律法规和客户 BSCI验厂 标准的要求。 2.0职责环保代表负责制订并推行公司环境保护计划，定期检查、检测及评估公司环保状况。 3.0控制要点 3.1工厂应指定一名高层管理代表负责开展环保工作，并且负责统筹及落实本厂有环境保护的各项规定； 3......
2016/3/30 17:15:49
BSCI 事故调查，不符合及纠正、补救行动控制程序 1.0目的 维护公司政策顺利实施，对不符合事项采取纠正和补救行动，确保公司内部不合格情况的消除及对潜在之不符合进行原因分析，并采取必要的行动以防止不合格情况的再次发生，以至达到整个系统有效的运行。 2.0适用范围 2.1本公司 BSCI 系统所有要素 2.2 BSCI 管理系统出现不正常，特......
2016/3/29 18:10:05
BSCI认证验厂咨询 ---文件及记录控制程序 1.0目的 确保本公司在推行社会责任系统文件能及时、正确地在各部流通，并保留适当记录以证明该系统的符合性。 2.0适用范围： 本公司社会责任系统所有文件资料及记录的控制。 3.0定义： (无) 4.0权责 文控中心：对本公司社会责任系统......
2016/3/29 18:08:30
1.0总则 建立并维持公司安全卫生和环境保护的政策和程序，提供安全卫生的厂房、机器设备和工作环境，保护工人的安全健康，确保公司活动符合当地法规和客户 BSCI验厂 标准。 2.0职责 安全主任负责制订并推行公司健康安全政策/措施，定期检查、检测及评估公司健康安全状况，确保全体员工的健康和安全。 3.0控制要点 3.1健康及安全计划 1）工厂应选定一名高层管理代表负责全体员工的健康与安全事宜，......
2016/3/29 17:26:56
1.0总则 建立并维持合理的惩罚性措施政策，确保公司惩罚性措施符合法规及 BSCI验厂 标准的要求。 2.0职责 行政部负责制定和执行公司惩罚措施的政策，负责调查工人投诉及时采取纠正行动。 3.0控制要点 3.1工厂根据国家法规合理制定惩罚性措施，旨在警示、教育和帮助违反劳动纪律的工人。 3.2惩罚性措施政策会与全体员工进行沟通，如员工受雇前培训、张贴公布或......
2016/3/29 17:19:13
1.0目的 制定和维持公司禁止歧视的规定，确保公司活动符合法律法规及 BSCI标准 的要求。 2.0职责 行政部负责制定和推行公司禁止歧视的规定，调查有关歧视方面的投诉并及时采取纠正行动。 3.0控制要点 3.1工厂应提供公平合理的工作机会，在决定聘用、报酬、培训机会、升职、解聘或退休等事情时完全根据个人的工作能力和工作需要作出决定，不得因为种族、社会阶级、国......
2016/3/29 17:16:58