Tesco验厂由QMS和COC组成，即质量管理系统和社会责任，但是主要关注质量管理体系部分，COC部分大致分为：公司程序文件，员工工资工时考勤，员工福利，职业健康安全，工厂现场消防安排，社会责任程序文件，QMS部分大致分为：生产能力评估，金属利器管控，生产质量管理。要求比较高，报告Tesco接受才视为通过。
那么这种中外联姻、以中方为主的合作是否意味着外资零售企业的在华业务走向大滑坡？外资企业在管理等方面的优势是否已经丧失殆尽？资深零售专家丁利国认为，这是外资企业暂时收缩或者退出中国市场的一种现实可行、而且比较典型的方法。无论哪一方，采取现金收购对方的方式都会比较困难，合资换股是一个明智选择。双方谈判的初步结果并不让人感到意外，应该说是个双赢的局面。单就特易购来说，在未来的合资公司中其将拥有包含华润整个大中华区所有零售业态20%的股权，应该说是比较合算的。另外，它还在董事会拥有两个席位，具有一定的话语权和决策权。
此次乐购“委身”华润，并不意味着外资零售“日趋势微”或者“全面溃败”。在中国，家乐福、沃尔玛等外资零售巨头表现依旧强劲，具有相当的规模优势，且具备一定的竞争力。关闭门店只是一些外资零售集团在调整或者改变渠道政策。目前，国内一二线城市的市场竞争越来越激烈，给外资零售企业造成不少困扰：一方面成本不断上涨，另一方面销售增幅又十分有限。特易购拥有完善的全球供应链。双方联姻，将可能占有中国零售连锁第一把交椅。华润可以分享对方在物流、供应链方面的经验。特易购是华润的最佳选择，沃尔玛和家乐福则不够理想，因为其自身在中国市场的体量已经非常庞大。
通过上面专家对此次收购的分析可以看出来，这是一次双赢的活动，并不说明特易购在中国逐渐衰退，就像我们在出击时往往要先把手缩回来一样的，这是特易购为了长远的发展而采取的策略，所以回答上面供应商的疑问，验厂工作依旧会是与特易购合作的关键环节，不可忽视。
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